採用
コンサルティング Recruitment consulting

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企業の人材採用に関する問題解決をサポートします。
採用のノウハウがない、専任の採用担当者がいない、目標の人数に届かない、早期離職者が多いなどの
採用に関する課題を抱えた企業に対して、課題解決のためのさまざまなサポートを行います。

企業の人材採用に関する問題解決をサポートします。
採用のノウハウがない、専任の採用担当者がいない、目標の人数に届かない、早期離職者が多いなどの採用に関する課題を抱えた企業に対して、課題解決のためのさまざまなサポートを行います。

CASE STUDY

  • S社様

    • 面接目標数達成のために、WEB面接専用の組織をお客様である会社内に新設いただいた。
    • 繁忙期の人員確保に苦戦していた同社は、面接数向上に課題があり、面接～採用までのプロセス改善の必要があった。
    • 私たち未来企画と株式会社リクルートの両社が協業し、面接率改善に取り組んだ。
    • 面接率改善のキーは「WEB面接」とし、そのメリットを共有。
    • 採用目標数～面接必要数を割り出し、その業務量から必要人員数を提案。
    • 面接官のトレーニングを請け負い、新たな人事部として稼働。
    • 結果、応募～面接、採用～稼働までの期間が平均4日短縮することに成功した。

  • N社様

    • 新卒者にとって分かりにくい職種名称を、分かりやすく、魅力的にする。
    • 単に営業職と一言で言っても、新卒者には知らない事が多くまた、ステレオタイプのイメージしかない。
    • 職種名称や仕事内容で他社と差別化できない。
    • 仕事の業務内容を細かく分析し、新しい職種名称を創り出す。
    • 新しい職種名称を用いることを、社内でも周知するためにミーティングを開催する。
    • 結果、前年一桁のエントリー数が100倍になった。
    • 月１回の採用ミーティングを開催し、効果共有と改善を打ち合わせ。
    • 人事担当が不在のため、営業担当者に面接トレーニング。

  • S社様

    • 採用ミーティングに毎月出席し、採用成功事例を多数紹介しつつ改善提案。
    • 採用プロセス改善において、SMSやチャットの活用方法を提案した。
    • 属人化していた採用手法をマニュアル化し、応募者を取り逃がさない仕組みをルール化した。

  • N社様

    • 採用テーマ、理念を決定し、そこからターゲットをセグメントする。
    • 理系人材を採用するにあたり、なぜ理系なのか。何を期待しているかなどを解明し、理念決定。
    • 理系人材の活躍を期待する要素をアピールし、理系の応募者が30倍になった。

  • S社様

    • 新卒採用プロセスの大幅変更。
    • 事業の未来図から逆算し、どんな人材を何人、経年で採用する必要があるかを決定。
    • 採用のテーマ、理念を決定し、採用ミーティング実施。
    • 例えば仕事理解のために、説明会にて使用する、ボードゲームを制作した。

  • I社様

    • 1ヶ年間の採用目標人数200人を達成させるため、人材採用課を顧客会社内に設置し、募集～選考～入社までを一貫して請け負った。